□通訊員 鹿煥磊 吳多財(cái)

    重汽五岳公司按照精益生產(chǎn)管理要求，持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理水平。

    提高思想認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)持續(xù)開(kāi)展精益化管理活動(dòng)的重要性，多次指出公司開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)取得的顯著成績(jī)，要求全員統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高持續(xù)開(kāi)展精益化管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為公司的持續(xù)盈利打好基礎(chǔ)。

    強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。公司按照5S管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃、清潔，對(duì)工位器具進(jìn)行了定置定位定標(biāo)識(shí)，對(duì)設(shè)備、工裝指定了責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分明確合理，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)5S管理工作落到了實(shí)處。

    加強(qiáng)檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，用照片記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行考核，督促員工主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。根據(jù)TPM設(shè)備管理的要求，每周對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查，并形成記錄和通報(bào)。

    不斷學(xué)習(xí)借鑒。公司多次組織相關(guān)人員到集團(tuán)公司優(yōu)秀的兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷吸取兄弟企業(yè)的優(yōu)秀成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我公司的精益化管理水平也得到了顯著提高。

    近日，重汽五岳公司向集團(tuán)申報(bào)了車(chē)廂制作線為精益化管理達(dá)標(biāo)線，當(dāng)前公司重新規(guī)劃了現(xiàn)場(chǎng)布置，制作了新的工位器具，優(yōu)化了生產(chǎn)線的物料配送流程，完善了車(chē)廂制作線上各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，努力使車(chē)廂制作線達(dá)到集團(tuán)公司精益化管理示范線的標(biāo)準(zhǔn)。