□通訊員 孫麗莎

    為全面深入推進“管理提升年”活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，山東煤機集團圍繞成本降低，從細處入手、強化監(jiān)督管理和考核制度，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成奠定了良好基礎。

    該集團專門成立領導小組，將責任、目標層層細化分解，并根據(jù)實際情況不斷進行完善、調(diào)整，加強目標管理，強化監(jiān)督考核。在營銷管理方面，重新修訂營銷統(tǒng)計報表，定期進行匯總分析，隨時精準地把握各項指標。在物資采購方面，加強采購工作的管理制度，根據(jù)公司物資采購計劃清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行招標和“比價采購”的原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格、數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。在招標管理方面，出臺《煤機集團招標管理辦法》，對參與招投標的供應商進行嚴格審查，把好“準入”關，做到招投標工作的公平、公開、公正，通過嚴格規(guī)范招投標的程序管理，既保證了材料、物資及時到貨滿足生產(chǎn)需要，又有效地降低采購成本。在監(jiān)督管理考核方面，出臺《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等，每月一考核，嚴格與工資掛鉤，獎懲分明，逐步完善績效考核管理體系，提高了責任落實力度。在管理調(diào)度方面，對應收賬款實行月調(diào)度，特別是針對年限長、風險大的賬款重點分析，及時解決問題；修改完善了訂貨回款日報表，及時掌握各單位資金狀況；對安全生產(chǎn)進行每天調(diào)度，及時掌握各單位安全生產(chǎn)、安全管理和節(jié)能降耗情況。